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吴忠全面预算制度工作目标分解
吴忠预算制度工作目标分解
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。
长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
吴忠预算制度工作目标分解
讲我们所做，做我们所讲。长贝集团企业服务简单来说就是企业为客户们提供的服务，企业服务理念是讲我们所做，做我们所讲，这种服务的主体就是指各种企业，为客户们提供的服务都是以企业为基础的，比如营销服务、售后服务、客服服务、外包服务等等。企业服务是指以企业为主体为客户群体提供的服务类型。
吴忠预算制度工作目标分解
长贝咨询公司：企业第二增长曲线孵化及落地
一、课程背景
企业老板和高管必修的一门战略系统构建实操性课程。本课程不但具有思维和理论上的高度，并具备一对一
的战略系统构建、战略方案制定的特点，针对企业老板和高管，是构建公司“第二增长曲线”，寻求新的
增长路线图以及构建“上下同欲”的学习型组织所必修之课。
详细资料
| 主营行业：企业管理 |
| 公司主营：培训,企业管理培训,企业财务咨询 |
| 主营地区：广州，深圳，上海，北京，天津，重庆，中国 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2022-09-26 |
| 经营模式：服务型 |
| 公司邮编：518000 |
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